0
首页
企业介绍
资质荣誉
供应信息
商业信息
企业新闻
招聘信息
企业名片
客户留言
产品资料
站内搜索:
搜索网站中其它产品:
友情链接:
小马哥食品厂
 
客户留言 联系我们 收藏此网站  
 
临沂书画礼品  
 
当前位置:临沂书画礼品 > 企业新闻
企业新闻
 
临沂书画礼品/临沂书画礼品批发/临沂书画礼品批发
发布日期:2012-03-14

“企业动态”主要是指发布企业及周边企业的动态,它是企业中或企业间利用重大产销资讯、营运信息、广告宣传等活动形式打造企业品牌、宣传企业形象的基本动态。[1]

企业动态的成本管理具有以下的特点

  (一)动态性。整个动态联盟是靠项目共同利益所产生的凝聚力暂时维系在一起的,项目周期终结时,动态联盟也随之解体。所以,企业动态联盟产品的临沂书画礼品批发/都是动态变化的。
  (二)核心成本优势。企业动态联盟的战略成本管理关键在于核心竞争能力的成本优势。一般而言,动态联盟中存在一个盟主企业,即当市场机遇出现时,能迅速抓住机遇并作出响应的企业。盟主企业拥有其他企业无法模仿的核心技术或服务,也就是它的核心竞争能力。在此方面,它的技术是的、成本是的。根据市场机遇它就可以在全球范围内寻求合作伙伴,实现限度的资源化配置。
  (三)全局性。企业动态联盟战略成本管理是从全局的角度考虑的,它充分考虑盟主企业和全球的外部环境,价值链贯穿于盟主企业内部自身作业和盟主企业外部作业的二维空间,是更广阔的外在于盟主企业的价值系统链,盟主企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分,一个链节。因此,战略成本管理从盟主企业所处的竞争环境出发,其成本管理不仅包括盟主企业内部的临沂书画礼品批发/而且包括竞争对手价值链分析和盟主企业所处行业的价值链分析,由此形成价值链的各种战略。
临沂书画礼品批发/  (四)抗争性向多盈性转变。在传统经营环境下,企业战略成本管理的目标是追求自身成本优势,考虑的是如何与对手抗衡;但是在动态联盟中,为了适应快速、多变的临沂书画礼品批发/,制造商联合供应商、临沂书画礼品批发/、顾客甚至是竞争对手来共同的、及时的开发、生产、销售多样化、用户化的产品,此时合作远远多于竞争,是一种多盈的模式。[1]

企业动态在传统企业模式下管理框架

  其框架包括:价值链分析、成本动因分析和战略定位分析。其中,价值链分析包括行业和企业价值链分析、竞争对手价值链分析,成本动因分析包括 结构性成本动因和执行性成本动因分析,战略定位包括临沂书画礼品批发/、目标集聚战略、生命周期战略和整合战略。 盟主企业层的战略成本管理基本类似于传统模式,但联盟层的战略成本管理则是基于盟主企业的战略成本管理。但具体内容与传统企业模式略有不同:其成本动因分析仍包括结构性成本动因和执行性成本动因分析;价值链分析主要是行业和企业价值链分析;战略定位则主要包括成本战略、差异化战略、目标集聚战略。 [1]
 
 
 

免责声明:本商铺所展示的信息由企业自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布企业负责,一比多公司对此不承担任何保证责任。

友情提醒:为保障您的利益,降低您的风险,建议优先选择商机宝付费会员的产品和服务。


临沂书画礼品   地址:山东临沂   邮政编码:276000
联系人:李经理   电话:13573990281   手机:13573990281   
技术支持:一比多  |  免责声明 | 隐私声明
增值电信业务经营许可证:沪B2-20070060     网站Icp备案号:沪ICP备05000175号
<%---站点编号 ----%> <%---页面编号 ----%> <%---页面参数1 ----%> <%---页面参数2----%> <%---页面参数3 ----%>